洛阳富山电气电力消防施工质量控制管理措施

洛阳富山电气电力消防施工中采用“全面质量管理”方法，其核心是“三全管理”(即全洛阳富山电气电力消防施工过程质量管理、全员质量管理、全企业质量管理)，其观点是全面质量的观点、为用户服务的观点、预防为主的观点、用数据说话的观点，采用PDCA循环法进行实施。

安全洛阳富山电气电力消防施工过程的管理即实现洛阳富山电气电力消防施工准备，洛阳富山电气电力消防施工实施、竣工验收直到回访保修的全过程管理，其重点在洛阳富山电气电力消防施工实施管理，要求质检员对每道工序质量把关、执行质量标准；项目总工对总体工程质量把关，防止不合格产品进入下一道工序。

安全员质量管理要求每一位职工有强烈的质量意识和优质的工作质量。因此要实现全员质量管理首先要做到挑选业务精的洛阳富山电气电力消防施工人员组成工人队伍，其次要有良好的道德操守，用自己的工作质量来保证每一道工序的质量，再次是由项目总工、质检员组织召开质量技术交底会议，让洛阳富山电气电力消防施工人员领会洛阳富山电气电力消防施工意图、严守洛阳富山电气电力消防施工规范。

全企业的质量管理要求项目经理的正确决策与协调，项目总工、工程部长、材料部长、安全主任等中层领导侧重执行质量职能，而基层洛阳富山电气电力消防施工班组则要严格按技术标准和操作规程洛阳富山电气电力消防施工。

本工程质量控制对策

(1)根据工程质量要求，严格以设计及标准为依据，实现工程项目质量标准，进行全面质量控制。

(2)以人的工作质量确保工程质量

对工程质量控制始终“以人为本”，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，狠抓人的工作质量，避免人的失误，认真搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。

(3)严格控制投入品的质量

洛阳富山电气电力消防施工用材料、成品、半成品及机械设备等是构成工程质量的基础，严格控制投入品的质量是确保工程质量的前提，要求对材料投入品的订购、采购、检查、验收、取样、试验应全面控制、层层把关。

(4)全面控制洛阳富山电气电力消防施工过程，重点控制工序质量

本工程的电缆井的修筑、电缆敷设、电缆头的制安、变压器的安装、配电设备的安装等重要工序组成，而整体工程是由这些分项工程组成，要使整体工程达到优化的目的，必须使每一分项工程符合质量标准，因此要求每个分项工程严格按洛阳富山电气电力消防施工工序及上述洛阳富山电气电力消防施工方法洛阳富山电气电力消防施工，对不符合要求的决不允许进入下一道工序，并且要及时整改。

(5)严把分项工程质量自检关

对每个分项工程完工后，项目部要组织项目总工、质检员、班(组) 长对分项工程进行自检，作出客观记录、评定。在进行分项工程质量验收定时，坚持质量标准，严格检查。